回顧科學管理（scientific
management）未發達之前的歲月，由於當時企業大多規模小，管理者所面對的局面也較單純，大多數的管理者均依據傳統的習慣和經營者個人的眼光與經驗從事決策制訂。在那個年代，將數學應用於管理問題的做法並不多見。然而，近數十年來，企業規模不斷逐漸擴大化和複雜化，在這個變化多端的時代，各階層管理者如果仍然想要完全依憑個人直覺判斷來處理各類的問題，必將為應付層出不窮的各式各樣困擾而陷於動彈不得的窘境。正本清源之道，就是在於管理者必須運用系統觀念去分析問題、整合問題，以及有效地運用科學方法及統計原理建立各種數學模式，從模式中找出答案，作為決策的依據，以發揮資源整合的效果。因此，計量方在管理上所扮演的角色日益重要。
企業的本質是對經濟資源進行有效配置。不同企業經營水準之間的差距集中反映在資源配置效率的高低上，而決定企業資源配置效率高低，最為重要的，是企業管理層的經營管理能力與水準。例如，網路上曾經流傳一篇「管理企業的邏輯：管理=數學+哲學」的文章（＊），其中提及X微波爐公司在中國大陸的的低成本戰略，就是將數學題做得非常漂亮的一個例子。這家公司的微波爐的生產線是別人的不是它自己的，所以它沒有固定資產折舊。問題是，為什麼該公司能夠把別人的生產線免費拿過來呢？原因是它跟外商合作，談判的邏輯僅是個簡單的數學比較運算。就是如果外商的生產線放到歐美國家，每生產一台微波爐成本是多少，而放在中國大陸，即使加上生產線的固定資產折舊，生產一台微波爐的成本又是多少。將這個數學題目一算，外商心動了。當X微波爐公司把生產線移到中國大陸以後，利用中國的廉價勞動力和地皮，把一部分的生產線留給外商貼牌，另一部分生產線則免費留給自己用於內銷。這樣它就做到了生產出來的微波爐沒有固定資產折舊。在外銷加內銷雙重的推力下，X公司微波爐的產量大增，規模化的生產能力帶來規模化的採購，規模化的採購降低了採購的成本，從而帶來了低價格，低價必然帶來高額的市場增長。良性循環順理成章地形成。
誠如本書第一章「管理數學概論」中所言，商管相關問題的數量分析依據其性質，大致可分為確定模式與隨機模式兩大類，前者的基礎數學包括線性方程式與矩陣，後者的基礎數學則是機率理論與雖機變數以及機率分配。因此，本書將內容分為三大部分：基礎篇、確定模式篇以及隨機模式篇。在這裡要特別提醒讀者的一點是，由數學模式所得解答不應取代決策者本身的經驗與直覺，但它是正式決策時的重要參考。其實，管理數學的理論與應用之間，存在著一種「雞生蛋，蛋生雞」的關係，往往是有人由實際問題中引發出學理，後來有人為當初看無用的理論找到應用，然後又有人從應用中做出更深一層的理論探討，如此不斷循環，使得數學內容越來越豐富。
讀者請勿誤會，本書並非建議未來的管理者必須是數學家，同時也不意味所有決策制訂問題都可轉為數學，更沒有宣稱數學是可用於制訂決策的唯一科學工具。但是在未來的歲月中，管理者將越來越需要諮詢數學家的意見，因而管理者有必要具備足夠的數學知識，才能理解數學家的建議。正因如此，本書的目的就是在於介紹這些方法的數學基礎，並建立一些應用上的基本觀念，以作為學生日後進入社會，解決問題的有效工具的參考。
俗話說：「戲法人人會變，各有巧妙不同。」「應用之妙，存乎一心」。本書探討的各種課題雖然並不足以使讀者成為問題解決專家，但卻有助於使讀者對於管理科學的計量層面有進一步的理解，同時讓讀者對管理整個決策制訂過程有一個較深入的洞察。本書所提供的「一大袋工具」固然有助於解決讀者諸君的專業領域中大多數所遭遇待解決的問題。但是除了當事者本人，沒有任何人能在適當時機告訴他應該採用書中所授何種數學模式或方法，以解決手邊所遇的問題。因為這方面正是前述屬於藝術層次的部分，有待讀者自己多多體驗，臨機發揮個人機智了。
本書發行至今，感謝多所大專院校相關科系陸續採用，如今除了更正初版中的若干誤謬之外，並將對於全書內容依據單純化的原則略加調整。例如，讓線性規劃的單體法自成一章；又如將指派問題與運輸問題分開，各成一章。刪除了第三章行列式，因為在第二篇和第三篇中不會用到。但是全盤改寫「財務模式」的內容，增加EXCEL解法。另外，也將各章內容小幅度的「瘦身」。讀者在研習本課程時，其心情應保持與閱讀小說或社會學科不同的心態，文字只是路標，重點在於用心思考，嘗試理解其解題的邏輯與步驟，以及注意事項。各章書邊所附「強化學習」的填空題旨在加強讀者記住一些基本知識。當讀者對於例題「似懂非懂」時，應自行將習題中類似題「練功」，一方面回憶解題步驟，另方面體會解題的邏輯，不但可以熟能生巧，而且也可以增強解題的自信心與學習興趣。俗話說：「凡走過必留下痕跡。」如此一來，自然能體認數學其實並非如同許多人認為的困難學科。
本書在編輯課程內容時，一直將「學生是否能接受」的考量掛在心中，希望讓學生的研習能有所助益。但願經過這次一番調整之後，能讓全書內容看起來更為精簡確實，也更能讓讀者所接受。
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