約瑟夫•M•朱蘭(Joseph M. Juran，1904—2008)博士是舉世公認的現代品質管理的領軍人物。他出生於羅馬尼亞，1912年隨家庭移民美國，1917年加入美國國籍，曾獲電機工程學士和法學博士學位。在其職業生涯中，他做過工程師、企業主管、政府官員、大學教授、勞工調解人、公司董事、管理顧問等。
1979年他創辦一家顧問咨詢機構朱蘭研究所（Juran Institute），也是朱蘭基金會（Juran Foundation）的創建者，朱蘭基金會為明尼蘇達大學卡爾森管理學院的朱蘭品質領導中心（Juran Leadership Center）的一部分。進入19世紀90年代後，朱蘭仍然擔任學院的名譽主席和董事會成員，以90多歲的高齡繼續在世界各地從事講演和咨詢活動。
朱蘭博士在品質管理領域有著赫赫聲名。他協助創建了美國馬爾科姆•鮑得裏奇國家品質獎（Malcolm Baldrige National Quality Award），他是該獎項的監督委員會的成員。他獲得了來自14個國家的50多種嘉獎和獎章。
如同品質領域中的另一位大師戴明博士一樣，朱蘭對於日本經濟復興和品質革命的影響也受到了高度的評價，因此日本天皇為表彰他“…對於日本品質管理的發展以及促進日美友誼所做的貢獻”而授予的“勛二等瑞寶章”勛章。美國總統為表彰他在“為企業提供管理產品和過程品質的基本原理和方法從而提升其在全球市場上的競爭力”方面所做的畢生努力而頒發的國家技術勛章。
在他所發表的20餘本著作中，《朱蘭品質手冊》被譽為“品質管理領域的聖經”，是一個全球範圍內的參考標準。
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歷史地位：影響美國歷史的新移民
朱蘭傳授的品質改進法是通過逐個項目，有針對性解決問題和團隊合作的方式進行的，是高層管理所必備的。他堅信品質不是偶然產生的，它的產生必定是有策劃的，並斷言品質改進是用逐個項目的方法進行。
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閃光智慧：品質三部曲
朱蘭的《品質策劃》(Planning for Quality) 一書中可能是對他的思想和整個公司品質策劃的構成方法明確的嚮導。朱蘭的品質策劃是公司內部實現品質管理方法三部曲中的第一步。除此還有品質管制，它評估品質績效用已經制定的目標比較績效，並彌合實際績效和設定目標之間的差距。朱蘭將第三步品質改進作為持續發展的過程，這一過程包括建立形成品質改進迴圈的必要組織基礎設施。他建議使用團隊合作和逐個項目運作的方式來努力保持持續改進和突破改進兩種形式。
他對實行組織內部品質策劃的主要觀點包括：識別客戶和客戶需求；制定最佳品質目標；建立品質衡量方式；設計策劃在運作條件下滿足品質目標的過程；持續增加市場份額；優化價格，降低公司或工廠中的錯誤率。
朱蘭大部分近期著作主要是引起人們對品質危機的關註，建立起新方法進行品質策劃，培訓以及幫助企業重新策劃現有過程，避免品質缺陷，並建立公司在品質策劃過程中的管理權以免出現新的長期問題。在第 5 版的《朱蘭品質手冊》中，“大Q”與“小q”概念在對比圖表中列出。“小q” 將品質視為技術範疇，而“大Q” 將品質與商業範疇聯繫在一起。
朱蘭認為大部分品質問題是管理層的錯誤而並非工作層的技巧問題。總的來說，他認為管理層控制的缺陷占所有品質問題的 80% 還要多。
他首創將人力與品質管理結合起來，如今，這一觀點已包含於全面品質管理的概念之中。朱蘭觀念的發展過程是逐步進行的。最高管理層的參與，品質知識的普及培訓，品質實用性的定義，品質改進逐個項目的運作方法，“重要的少數”與“有用的多數”及“三步曲”(品質策劃、品質管制、品質改進) 之間的區別——朱蘭就是以這些觀點而聞名的。
至理名言： 品質是一種合用性，即產品在使用期間能滿足使用者的要求。
1979年他創辦一家顧問咨詢機構朱蘭研究所（Juran Institute），也是朱蘭基金會（Juran Foundation）的創建者，朱蘭基金會為明尼蘇達大學卡爾森管理學院的朱蘭品質領導中心（Juran Leadership Center）的一部分。進入19世紀90年代後，朱蘭仍然擔任學院的名譽主席和董事會成員，以90多歲的高齡繼續在世界各地從事講演和咨詢活動。
朱蘭博士在品質管理領域有著赫赫聲名。他協助創建了美國馬爾科姆•鮑得裏奇國家品質獎（Malcolm Baldrige National Quality Award），他是該獎項的監督委員會的成員。他獲得了來自14個國家的50多種嘉獎和獎章。
如同品質領域中的另一位大師戴明博士一樣，朱蘭對於日本經濟復興和品質革命的影響也受到了高度的評價，因此日本天皇為表彰他“…對於日本品質管理的發展以及促進日美友誼所做的貢獻”而授予的“勛二等瑞寶章”勛章。美國總統為表彰他在“為企業提供管理產品和過程品質的基本原理和方法從而提升其在全球市場上的競爭力”方面所做的畢生努力而頒發的國家技術勛章。
在他所發表的20餘本著作中，《朱蘭品質手冊》被譽為“品質管理領域的聖經”，是一個全球範圍內的參考標準。
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歷史地位：影響美國歷史的新移民
朱蘭傳授的品質改進法是通過逐個項目，有針對性解決問題和團隊合作的方式進行的，是高層管理所必備的。他堅信品質不是偶然產生的，它的產生必定是有策劃的，並斷言品質改進是用逐個項目的方法進行。
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閃光智慧：品質三部曲
朱蘭的《品質策劃》(Planning for Quality) 一書中可能是對他的思想和整個公司品質策劃的構成方法明確的嚮導。朱蘭的品質策劃是公司內部實現品質管理方法三部曲中的第一步。除此還有品質管制，它評估品質績效用已經制定的目標比較績效，並彌合實際績效和設定目標之間的差距。朱蘭將第三步品質改進作為持續發展的過程，這一過程包括建立形成品質改進迴圈的必要組織基礎設施。他建議使用團隊合作和逐個項目運作的方式來努力保持持續改進和突破改進兩種形式。
他對實行組織內部品質策劃的主要觀點包括：識別客戶和客戶需求；制定最佳品質目標；建立品質衡量方式；設計策劃在運作條件下滿足品質目標的過程；持續增加市場份額；優化價格，降低公司或工廠中的錯誤率。
朱蘭大部分近期著作主要是引起人們對品質危機的關註，建立起新方法進行品質策劃，培訓以及幫助企業重新策劃現有過程，避免品質缺陷，並建立公司在品質策劃過程中的管理權以免出現新的長期問題。在第 5 版的《朱蘭品質手冊》中，“大Q”與“小q”概念在對比圖表中列出。“小q” 將品質視為技術範疇，而“大Q” 將品質與商業範疇聯繫在一起。
朱蘭認為大部分品質問題是管理層的錯誤而並非工作層的技巧問題。總的來說，他認為管理層控制的缺陷占所有品質問題的 80% 還要多。
他首創將人力與品質管理結合起來，如今，這一觀點已包含於全面品質管理的概念之中。朱蘭觀念的發展過程是逐步進行的。最高管理層的參與，品質知識的普及培訓，品質實用性的定義，品質改進逐個項目的運作方法，“重要的少數”與“有用的多數”及“三步曲”(品質策劃、品質管制、品質改進) 之間的區別——朱蘭就是以這些觀點而聞名的。
至理名言： 品質是一種合用性，即產品在使用期間能滿足使用者的要求。
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