TQM第二版 序
美國品質大師朱蘭(J. M. Juran)於1970年代初次出版其名著《Quality Planning and Analysis》一書中,就曾經明白的指出:其實遠古人類就已經關切品質,它與「趨吉避凶」以及「好逸惡勞」同屬人類自我牟利的天性。最初人類採集果實維生,大自然承擔了一切「生產」的工作。人類必須自行判斷果實是否可以食用與否,以及是否可口,以及手邊武器是否夠「好」,足以維護自身安全的責任。可見人類即使在遠古年代,品質概念已經與日常生活密不可分。朱蘭也曾經形容現代社會是寄居在品質堤防下的生活(life behind the quality dikes),如同海堤下的荷蘭人在討生活,意即現代人生活均與「品質堤防」有關,品質如果有所差錯,就會造成生活上的諸多不便。例如,發電廠的停電就會導致交通打結,夜間生活陷入一片黑暗。金融機構的電腦出狀況,許多交易就必須停擺。上述事實加強編者提出「品管始於生活需要,終於生活改善」的口號的信心。因此在本書改版之際,特別將強品質與生活方面的論述,強調學習品管概念的必要性。
早期的品管工作幾乎都是不斷的解決問題,但是如果進一步的深入思考「問題怎樣才算是真正的被解決了?」這要看當事者的心態,遇到問題時,員工是逃避還是面對?即使是面對問題,也有處理態度優劣之分。採取能拖就拖態度的人,會忽視問題的存在,認為它們微不足道,不值得費心去思考,期望問題會自行解決或消失,堪稱是「無為而治」。其次,採取依樣葫蘆態度的人,倚重過去的經驗、比照往例解決問題。另外,採取設法解決態度的人,會直接採取行動,以產生或盡可能地接近較佳的結果,得到較理想的結局。主要是倚重實驗、定量分析與獨特的見識。它較著重於問題的一般性層面,對問題的獨特性著墨不多。最後,採取根本解構態度的人,會以消除問題並促使組織不斷進步的方式,重新設計面臨問題的實體,或重新設計實體的環境,將問題徹底解構,甚至能夠創造價值。
誠如日本品質專家授野紀昭所言,QC的概念與時俱進,由過去長期以來消極的解決問題如今已經轉而為創造價值。換句話說,由品質管制(Quality Control, QC)到品質創造(Quality Creation, QC)。這些年來,由於科技的快速進步與通訊和運輸的無遠弗屆,全球化的現象日趨明顯,企業競爭更加激烈,經營環境更加險峻,企業想要在市場佔有一席之地變得越來越不容易。產品創新與組織變革不斷的持續進行著,步伐不夠快的企業就有慘遭市場淘汰之虞。因此推行變革管理成為管理者勢在必行的工作,TQM就是其中對策之一。
2005年有一本書《藍海策略》在市面上熱賣,該書的兩位作者金偉燦與莫伯尼都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們兩人研究百年來30家企業體的150個策略個案,發現割喉式的競爭只會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。該書提出,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造出屬於自己的市場。這可由蘋果公司的ipod 和任天堂的wii廣受消費者喜愛和搶購的事實體認。
《藍海策略》強調,唯有不甩競爭者,才能超越現有的需求,擺脫既有的競爭局面,為顧客創造有價值的創新。藍海策略包括如下思維:
1.創造沒有競爭的市場空間(Create uncontested market space)
2.把競爭變得毫無意義(Make the competition irrelevant)
3.創造和掌握新的需求(Create and capture new demand)
4.打破價值/成本抵換(Break the value/cost trade-off)
5. 整個公司的活動系統,配合同時追求差異化與低成本(Align the system of a company's activities in pursuit of differentiation and low cost)
《藍海策略》打破了「競爭力」大師麥可波特(Michael Porter)所提出的競爭為思考主軸的理論,金偉燦與莫伯尼認為過度強調降低成本、改善效率,只在原有的市場進行差異化較勁,終究會落入企業削價競爭的「紅色海洋」。《藍海策略》簡單的說,應該可以用創新思維來詮釋,而它困難的地方在於實作。與其說藍海策略是策略,不如說是落實創新思維的實際行動。這種思維與全面品質管理的原則毫無相牴觸之處,只不過更為強調創新而已。
其實推行TQM是一種新作業文化的塑造過程,其成功要件至少有兩大項:(1)最高決策者的支持,例如清末光緒皇帝曾經有意力圖維新,他有一群熱心投入的幹部,可惜最高決策者(慈禧太后)並不支持革新,因而維新工作功虧-匱。以及(2)全體同仁參與的分工合作共識。例如宋神宗時以王安石為相有志改革,最高決策者(宋神宗)也表支持,卻因同仁如司馬光之類守舊大臣欠缺共識,不願參與合作,改革因而失敗。歷史殷鑑,歷歷在目。
編者於民國81年初次在中華民國品質學會出版Total Quality Management一書時,原本命名為《全面品質經營》,內容以美國國防部的DoD Total Quality Management Guide 為主,其後因應實際需要,於民國83年將內容依據DoD(1990) Total Quality Management Vol. II-A Guide to Implement進行修訂而發行增訂版。近些年來,六標準差(six sigma)的盛行,似有取代「全面品質管理」(Total Quality Management, TQM)之勢,甚至有人因此而提出「TQM已死」的說法。民國94年,編者在滄海書局的協助下,重新將全面品質經營改以參考Dale H. Besterfield(2003)Total Quality Management一書的目錄編排方式修訂成為本書,並將書名改為《全面品質管理》。出版以來,感謝諸多學校的採用,在一年多的時間就有第二刷的成績,增強編者進行改版的決心。目的有四:(1)更正初版的若干誤謬;(2)趁機對於內容略機補強;(3)將全書目錄重新調整,期望能更符合授課的需要;(4)增加索引,以利讀者的查閱。如今書已完成,成效如何則有待海內外學者專家的不吝賜教了。
美國品質大師朱蘭(J. M. Juran)於1970年代初次出版其名著《Quality Planning and Analysis》一書中,就曾經明白的指出:其實遠古人類就已經關切品質,它與「趨吉避凶」以及「好逸惡勞」同屬人類自我牟利的天性。最初人類採集果實維生,大自然承擔了一切「生產」的工作。人類必須自行判斷果實是否可以食用與否,以及是否可口,以及手邊武器是否夠「好」,足以維護自身安全的責任。可見人類即使在遠古年代,品質概念已經與日常生活密不可分。朱蘭也曾經形容現代社會是寄居在品質堤防下的生活(life behind the quality dikes),如同海堤下的荷蘭人在討生活,意即現代人生活均與「品質堤防」有關,品質如果有所差錯,就會造成生活上的諸多不便。例如,發電廠的停電就會導致交通打結,夜間生活陷入一片黑暗。金融機構的電腦出狀況,許多交易就必須停擺。上述事實加強編者提出「品管始於生活需要,終於生活改善」的口號的信心。因此在本書改版之際,特別將強品質與生活方面的論述,強調學習品管概念的必要性。
早期的品管工作幾乎都是不斷的解決問題,但是如果進一步的深入思考「問題怎樣才算是真正的被解決了?」這要看當事者的心態,遇到問題時,員工是逃避還是面對?即使是面對問題,也有處理態度優劣之分。採取能拖就拖態度的人,會忽視問題的存在,認為它們微不足道,不值得費心去思考,期望問題會自行解決或消失,堪稱是「無為而治」。其次,採取依樣葫蘆態度的人,倚重過去的經驗、比照往例解決問題。另外,採取設法解決態度的人,會直接採取行動,以產生或盡可能地接近較佳的結果,得到較理想的結局。主要是倚重實驗、定量分析與獨特的見識。它較著重於問題的一般性層面,對問題的獨特性著墨不多。最後,採取根本解構態度的人,會以消除問題並促使組織不斷進步的方式,重新設計面臨問題的實體,或重新設計實體的環境,將問題徹底解構,甚至能夠創造價值。
誠如日本品質專家授野紀昭所言,QC的概念與時俱進,由過去長期以來消極的解決問題如今已經轉而為創造價值。換句話說,由品質管制(Quality Control, QC)到品質創造(Quality Creation, QC)。這些年來,由於科技的快速進步與通訊和運輸的無遠弗屆,全球化的現象日趨明顯,企業競爭更加激烈,經營環境更加險峻,企業想要在市場佔有一席之地變得越來越不容易。產品創新與組織變革不斷的持續進行著,步伐不夠快的企業就有慘遭市場淘汰之虞。因此推行變革管理成為管理者勢在必行的工作,TQM就是其中對策之一。
2005年有一本書《藍海策略》在市面上熱賣,該書的兩位作者金偉燦與莫伯尼都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們兩人研究百年來30家企業體的150個策略個案,發現割喉式的競爭只會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。該書提出,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造出屬於自己的市場。這可由蘋果公司的ipod 和任天堂的wii廣受消費者喜愛和搶購的事實體認。
《藍海策略》強調,唯有不甩競爭者,才能超越現有的需求,擺脫既有的競爭局面,為顧客創造有價值的創新。藍海策略包括如下思維:
1.創造沒有競爭的市場空間(Create uncontested market space)
2.把競爭變得毫無意義(Make the competition irrelevant)
3.創造和掌握新的需求(Create and capture new demand)
4.打破價值/成本抵換(Break the value/cost trade-off)
5. 整個公司的活動系統,配合同時追求差異化與低成本(Align the system of a company's activities in pursuit of differentiation and low cost)
《藍海策略》打破了「競爭力」大師麥可波特(Michael Porter)所提出的競爭為思考主軸的理論,金偉燦與莫伯尼認為過度強調降低成本、改善效率,只在原有的市場進行差異化較勁,終究會落入企業削價競爭的「紅色海洋」。《藍海策略》簡單的說,應該可以用創新思維來詮釋,而它困難的地方在於實作。與其說藍海策略是策略,不如說是落實創新思維的實際行動。這種思維與全面品質管理的原則毫無相牴觸之處,只不過更為強調創新而已。
其實推行TQM是一種新作業文化的塑造過程,其成功要件至少有兩大項:(1)最高決策者的支持,例如清末光緒皇帝曾經有意力圖維新,他有一群熱心投入的幹部,可惜最高決策者(慈禧太后)並不支持革新,因而維新工作功虧-匱。以及(2)全體同仁參與的分工合作共識。例如宋神宗時以王安石為相有志改革,最高決策者(宋神宗)也表支持,卻因同仁如司馬光之類守舊大臣欠缺共識,不願參與合作,改革因而失敗。歷史殷鑑,歷歷在目。
編者於民國81年初次在中華民國品質學會出版Total Quality Management一書時,原本命名為《全面品質經營》,內容以美國國防部的DoD Total Quality Management Guide 為主,其後因應實際需要,於民國83年將內容依據DoD(1990) Total Quality Management Vol. II-A Guide to Implement進行修訂而發行增訂版。近些年來,六標準差(six sigma)的盛行,似有取代「全面品質管理」(Total Quality Management, TQM)之勢,甚至有人因此而提出「TQM已死」的說法。民國94年,編者在滄海書局的協助下,重新將全面品質經營改以參考Dale H. Besterfield(2003)Total Quality Management一書的目錄編排方式修訂成為本書,並將書名改為《全面品質管理》。出版以來,感謝諸多學校的採用,在一年多的時間就有第二刷的成績,增強編者進行改版的決心。目的有四:(1)更正初版的若干誤謬;(2)趁機對於內容略機補強;(3)將全書目錄重新調整,期望能更符合授課的需要;(4)增加索引,以利讀者的查閱。如今書已完成,成效如何則有待海內外學者專家的不吝賜教了。
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